会议伊始，长沙加加食品销售公司副总经理刘熙超围绕一季度经营指标、目标完成情况展开深度分析复盘，并聚焦“市场基础建设”“大市场建设”“三扩三增”“减盐战略”“团队管理”等数个核心议题展开二季度战略部署。通过清晰的目标拆解与策略落地，团队进一步明确了下阶段的攻坚任务和方向。

粮油事业部负责人杨衡山分享了各区域第一季度取得的工作成绩，总结反思了当前业绩与计划之间的差距与突破，在二季度，团队将以高效执行力重点推进新市场新渠道开发，全面落实春耕行动、地推风暴、抢占双节等营销动作，跑出增量加速度，确保二季度目标达成。

市场中心总监柳海波以“狠抓基础作业，全面提升执行”为主题发表讲话。他指出，二季度改革要从思想落实到行动：优化产品管理，确保产品体系健康有序；从陈列、激励、铺市等多方面打造大单品；推进大市场建设，实现团队效能最大化；围绕“减盐”重点开展推广工作，实现品牌口碑提升与订单高效转化；做好费用管控，持续优化营销费效比。

会议还特邀了赢销力咨询集团总裁王冠群老师开展《营销战略落地：从知道到做到》专题培训，通过理论与案例分析结合的方式，他提出“要提升市场敏锐度抢抓发展机遇，在战略执行中持续强化学习力、执行力'的实战纲领，有效激发了营销团队的拼搏热情。

在总结发言中，加加食品集团名誉董事长杨振肯定了团队一季度的营销战绩及努力，并对公司当前的发展形势进行了深入且精辟的分析。他强调，减盐，是中国酱油行业的终极战略，是关乎国人健康的大课题，是行业发展的一个大趋势。我们要顺势而为，保持战略定力，通过设置三重壁垒，提高产品竞争力，加速产品市场渗透。他相信，在全体同仁的共同努力下，“加加减盐酱油”将有望打造成中国减盐酱油的头部品牌。